据阿里多名内部员工在社交平台上爆料万达策略，5月8日晚，阿里集团全面打通内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际等各个业务的员工，时隔两年又在内网重聚。
5月9日，界面新闻就此向其他阿里员工进行求证，对方确认消息为真。
社交媒体上不少员工纷纷发帖纪念重回内网，直呼“见证历史”，“MAGA”，“Make Alibaba Great Again”。有员工发现，多个业务的HR负责人已经挂到集团CPO（首席人才官）蒋芳下面。此外，菜鸟等各个业务，本周也开始有员工陆续收到工牌替换通知，预计阿里后续会全面统一工牌。
另据员工透露，阿里接下来可能会开启跨集团转岗。此前有消息称，阿里员工若要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以往司龄会被清空，转岗时要去新事业群面试万达策略，重新定岗、定职级。
对于上述多个消息，截至发稿，阿里方面暂未有官方回应。
近日社交媒体上还盛传“马云将于5月10日回归阿里，重启大集团模式”，但据财视传媒报道，马云本人否认了这一消息，称“没听说”。
值得注意的是，今日阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。他称阿里“必须放下过去的成绩万达策略，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。”“必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”
吴泳铭提到，公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。”不过，他并没有具体解释核心战役主要包括哪些内容。
回顾阿里近几年的变革动作，以2023年3月启动的“1+6+N”最受外界关注。其中的“1”代表阿里集团，作为控股公司，全面实行控股公司管理，负责整体战略规划、资源协调和资本运作等。
“6”则是指在集团之下设立的六大业务集团，分别是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱。各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，独立经营管理，具备条件的业务集团还有独立融资和上市的可能性。
“N”代表多家业务公司，这些公司也属于独立经营管理，是阿里在不同业务领域的多元化布局和创新探索，涵盖了众多新兴业务和创新项目，如阿里健康、钉钉、高德地图等。
当时阿里旨在通过该模式实现组织的敏捷化，提升各业务板块的自主性与活力，以应对复杂多变的市场竞争格局。而在2024年，阿里重现“大一统”迹象，智能云不再进行拆分，盒马、菜鸟等一众子集团也不再推进上市计划。
若打通内网权限，或意味着阿里将进一步加强各业务板块之间的沟通与协作，打破此前因拆分而形成的信息壁垒。至于 “1+6+N” 模式是否将彻底终结，还需要等待阿里的官方表态。
（界面新闻记者程璐对本文亦有贡献）万达策略
金御优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
